Detenernos a pensar es parte del proceso

La increíble prisa de nuestra rutina diaria es implacable, nos deja agotados física y mentalmente. Finalmente, cuando logramos detener el tren en el que vamos sin freno, podemos lograr cosas increíbles como mejores técnicas, nuevas estrategias, métodos e ideas para trabajar en equipo, ampliación de redes sociales profesionales y un sin fin de formas de ejecutar planes de mejora personales y profesionales.

La entrega de información o la búsqueda de la misma es una forma de detenernos a pensar realmente en nuevas maneras y cursos de acción. Cambiar de perspectiva de métodos nos hará más precisos en la efectividad de nuevas formas de trabajo, de abordar problemas y resolverlos. Mejora continua se trata de esto detenerse y analizar, luego ejecutar y observar, después de confirmar, volver a empezar. ¿Suena monótono?, la realidad es que la información es basta como para sentir monotonía, estaremos muy ocupados resolviendo temas de interés, de impacto de trascendencia. Podremos considerar la utilización de herramientas que nos hagan más fácil el análisis la presentación gráfica, las tendencias, comparativos, y claro el factor humano que seguramente nos traerá un mayor número de variables a analizar y parte de esto es el tener que hacer una pausa para resolver temas de interés, de impacto.

La información, por otro lado, debe ser consistente, continua, permanente y real. Debemos saber que cuanto más precisa sea, será mejor y más confiable para tomar decisiones. Contamos con dispositivos que nos permiten saber lo que pasa como si fueran terminales nerviosas que nos dicen casi de inmediato que algo está mal que debe ser atendido y resuelto. Los sistemas Andon en su origen son en esencia esto, ver, acudir y resolver. Cuando a esta base agregamos tecnología y portabilidad tenemos en nuestras manos un gran poder de decisión de ejecución de adrenalina para ejecutar cambios y ver resultados de inmediato. Es un pulso hacia nuestros equipos de trabajo y un impulso a la vez ya que saben que son parte de impacto en el proceso de producción.

Equipos Andon para Lograr Mejoras Productivas
Equipos Andon para Lograr Mejoras Productivas

El proceso de toma de decisiones con información analizada es más rico que uno que considera únicamente la intuición. Hay un trabajo previo que debemos realizar, hay que conocer cada elemento del proceso para accionar un proceso de revisión en el análisis entregado claro, sin embargo, se hace una sola vez después solo ya que hacer pequeños ajustes en el proceso de entrega de información, acciones y planes que definan un curso de acción específico.

1.-La Gente. Está más motivada, se siente parte de un proceso producto9bvo de impacto, Logra y realiza cambios con sus propias acciones, forma parte de un proceso de decisión.

2.- Capacidad instalada. Nos permite darnos cuenta de especificaciones erradas, métricas mal entendidas y al final lograr mejoras que generan ahorros para toda la empresa. ¿No se trata de eso?

3.- Planes de mejora continua. Estos planes son una constante deben quedarse y a pesar de cambios de personal deberán estar siempre cuidados y con mejores cursos de acción. Esta es una forma de que permanezcan de que sean un plan de sustentabilidad completo.

Lean Solución

Líder en el proceso de implementación de equipos de mejora productiva, con el mejor servicio y atención realmente a cargo de profesionales.

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Por; Carlos Coss
Gerencia Comercial – M. 442 239 4114 Carloscoss@leansolucion.com

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Inspiración y Propósito. Mejora Contínua.

Inspiración y Propósito. 2 claves para el logro de objetivos.

Este es el reto. Usted decidirá si lo toma o no, pero sea cual sea su decisión, esto es un comienzo una pausa necesaria, un respiro en una rutina sin cambios. Tome usted un momento para reflexionar sobre el presente y lo que está haciendo, cobra valor cuando cuestionamos de manera objetiva cada decisión y claramente sus resultados. Este ejercicio no es para juzgarnos o recriminarnos. En absoluto, es totalmente lo contrario. Se trata de ayudarnos a saber que hay que cambiar algo. El pasado ya pasó, pero el presente sí lo tenemos ahora para crear y cambiar. Mejor aún, para mejorar.

¿Han funcionado mis métodos, prácticas, equipos?, ¿Es todo esto lo que busco?, ¿hay posibilidad de mejorar algo?

Pregúntese si las respuestas a estas cuestiones son claras y honestas. En este punto es donde recomiendo poner énfasis y buscar por todos los medios el camino de la mejora. Ahora, todos sabemos que hay un mundo de ideas, planes, cursos de acción con los que podemos seguir y cada uno toma unos de un lado y otros de otro, pregunta, se emociona y sale a la luz con diferentes ideas. Por ejemplo, después del fin de semana y muy temprano por la mañana lo que importa es la ejecución. Esto se llama entusiasmo, pero podríamos caer en el entusiasmo sin plan sin algo que en medio nos ayuda a saber cómo vamos después de la implementación, ¿cómo mido los resultados?, algo está saliendo de control o tal vez el control rebasa los límites del agrado por la búsqueda de la meta sin sentido.  Bueno, la metodología es básica para minimizar el cambio entre cada colaborador, entre nosotros mismos. El método informa, involucra y al final proporcionan información.

La sola idea de tener información en piso, con la convicción de ser una herramienta de mejora ya provoca cambios interesantes. Cuando (como todo), comunicamos adecuadamente logramos una meta común. Así que la definición de fabrica visual va tomando forma desde la raíz, logrando cada día pasos importantes que en conjunto representan grandes avances que repercuten en el resultado general de la producción. Además de provocar otros cambios en las personas, un sentido de pertenencia sano, empoderamiento al saber que forma parte de los resultados generales de la planta y sentimiento de logro por que saben que la mejora con acciones claras logra metas, excede resultados. La ventaja que vemos y también es que accedemos a un protocolo de instalación, simple, seguro, atractivo en costo y con un retorno de inversión sumamente corto.

Los equipos ANDON que Lean Solución implementa, son ágiles, móviles, robustos y lo mejor están preparados para los cambios que demanda una industria creciente con necesidades de escalación profundas y con la posibilidad de opciones avanzadas listas para convertir planes en acciones, alertas, informes, gráficos, elevando el sistema a algo más fortalecido. Nuestros equipos de capacitación en línea siempre dispuestos a entender su proceso y metas para adecuar la tecnología a sus requerimientos.

 

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Carlos Coss|Gerencia Comercial

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